1、暴躁和變通：任正非對(duì)待華為的中高層干部，脾氣火爆，可是他對(duì)待華為的員工，卻親如父兄。任正非遇到看不慣的事情，經(jīng)常發(fā)火，可是他也有融匯變通的另外一面！

任正非與絕大多數(shù)軍人一樣，辦事力求簡單、果敢、不拖泥帶水。

有次因?yàn)殚_會(huì)相關(guān)人員沒到場，任正非當(dāng)即辦公室主任喊過來：“我要通知你，降你500工資，有意見沒？”

主任：“沒意見、沒意見?！?

任正非：“沒意見，還不過來簽字！”

還有一次任正非批評(píng)公司某個(gè)干部，說，這個(gè)人不能用，堅(jiān)決不能用。后來孫亞芳說：“老板，他不是你說的樣子，你對(duì)他不了解，不能用這種眼光看待他?！?

任正非一時(shí)語塞，不知說什么，轉(zhuǎn)身走了，隨后說道：“你們討論吧？”

2、責(zé)任與低調(diào)：任正非在早些年幾乎不接受任何正式采訪，但是在2003年面對(duì)SARS的威脅時(shí)，任正非帶領(lǐng)的華為可謂是非常有擔(dān)當(dāng)。

華為的總部設(shè)在深圳，而廣東是SARS重災(zāi)區(qū)，這期間，很多外地客戶對(duì)來自華為總部的支持人員心懷顧慮，但有些工作又不得不由深圳總部的專家完成。

在這種情況下，華為就讓員工提前10～15天抵達(dá)目的地，然后實(shí)施自我隔離。華為的周到細(xì)心消除了客戶的顧慮，保證了網(wǎng)絡(luò)問題的及時(shí)解決和通信的順暢進(jìn)行。

2008年5月12日，四川省的汶川縣發(fā)生里氏8.0級(jí)地震。華為公司面對(duì)急需恢復(fù)通信的情況，任正非急忙召集公司高層，開了一個(gè)備戰(zhàn)會(huì)議，會(huì)議做出了兩點(diǎn)緊急決定：

一是發(fā)動(dòng)華為的全體員工，為受災(zāi)地區(qū)捐款；

二是向四川災(zāi)區(qū)各運(yùn)營商贈(zèng)送一批通訊器材。華為公司隨后緊急行動(dòng)了起來。

該公司為災(zāi)區(qū)捐款500萬，國內(nèi)員工捐款1500萬，國外員工捐款1000萬。另捐價(jià)值一億元人民幣的電信設(shè)備。

無獨(dú)有偶，在中國還有很多這樣的公司，比如馬云的阿里巴巴。

2015年，馬云說現(xiàn)在的社會(huì)早已不是“鐵飯碗”“金飯碗”社會(huì)，他說：“你需要的不是‘金飯碗’，而是永不停止學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神。你目前的技能不夠好，也決定了你目前的工作不夠好。這山望著那山高未嘗不可，但是關(guān)鍵要看你有沒有爬更高的山的本事?！?

有一次有人問馬云，關(guān)于創(chuàng)業(yè)者是不是要讀書的問題。馬云說：“創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書，創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)。初中生也挺好，初中生在社會(huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行?！?

對(duì)馬云的這句話，大家不要有一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為讀書是沒有用的。知識(shí)永遠(yuǎn)是第一關(guān)鍵的因素。

之所以說社會(huì)大學(xué)是最好的大學(xué)，是要你低下頭做事，真正掌握現(xiàn)實(shí)生活中謀生的手段，積累經(jīng)驗(yàn)和閱歷，來完善之前那個(gè)只懂生活的理論而不知實(shí)踐的不完美自己。

大部分人都是生于理想，死于安逸。我們需要保持一顆進(jìn)取之心，打破安逸的生活，摒棄“溫水煮青蛙”的現(xiàn)狀。天上不會(huì)掉餡餅，世上也沒有永不動(dòng)搖的“金飯碗”。

在最美的青春年華里，為自己的人生藍(lán)圖而去奮斗是最幸福的事。

很多人抱怨只能看到大佬光鮮的一面，其實(shí)只要你翻開大佬的自傳，你就能看清大佬的整個(gè)奮斗、決策、選擇、迷茫、焦慮、踩坑、躍遷等等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，這些不也正是我們很多人正在經(jīng)歷的嗎？